找回密码
 注册
查看: 4384|回复: 0

如何激励团队? [复制链接]

Rank: 2

在线时间
21 小时
威望
0
苏友币
746
注册时间
2020-8-12
阅读权限
20
精华
0
积分
259
帖子
135
发表于 2020-11-19 11:41:50 |显示全部楼层
1、 榜样激励
在任何一个群体中,领导者都会自动升级成大家心中的“榜样”,所谓有样学样,如果领导者偷懒、徇私舞弊,那下属肯定也散漫自私;如果领导者公正严谨、积极努力,那也会带动团队形成这样的风气。
2、 目标激励
一个好的奖励目标,能调动起人的积极性,所以管理者要学会设立目标激励,像是完成一份项目后,承诺予以员工多少的现金提成等。
3、 授权激励
有效授权、予人重任也是种调动积极性的管理技巧,所以管理者可以通过分配职权,用“提携”下属的方式,来调动他们的“主人翁”积极性。
4、 尊重激励
这是最人性化也是成本最低的一种激励方式,只要给予员工一定的尊重,做到见面谈笑、真诚待人、不克扣欺瞒,就能换过来他们对你的尊重与爱戴,从而更心甘情愿为你工作。
5、 沟通激励
团队关系是“谈”出来的,所以管理者要努力打造一个平等友好的工作沟通氛围,并多用赞美、鼓励等方式来增强员工的自信心。
6、 信任激励
这能激起员工对公司很强的道德使命感,当你给予他们很重的信任时,员工一般都会激起不负所望的使命感,从而为公司更卖力工作。
7、 感情激励
如果只是靠钱维系起来的团队,那么钱没了,关系也就散了,但有感情基础的团队却不会轻易说散就散,所以管理者要多进行感情激励,像多跟下属说些关切的话,有人生日时多送些礼物等。



3.jpg
2.jpg
1.jpg

南京沃乐企业管理咨询有限公司
咨询热线:025-66066206
秦老师:13913001349(微信同号)
沃乐官网:http://www.njwole.com
沃乐公众号:njwole
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

关于苏友| 帮助中心| 苏友声明| 争议处理| 服务条款| 联系我们|
Copyright © 2009-2021 苏友网(www.suyoo.cn)版权所有 点击这里给我发消息
   客服邮箱: admin@suyoo.cn      QQ: 370976030      法律顾问: 韦清桐   李冬明   陈栋梁   苏公网安备 32080402000151号
回顶部