如何提升团队凝聚力？

沃乐团建小秦

团队在企业是一个小小的细胞，这个细胞如果有很强的凝聚力，这个团队会给企业里创新发展起到引领作用。就团队提升凝聚力方面，要从以下几点做起：
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好队务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。管理者要带头树立正确的人生观和价值观，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对团队的思想工作要常抓不懈，为工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。在团队管理中，管理者应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名队员。还要在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，用自己的模范行为、工作热情和干劲，带动、激发增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心队员生活。管理者要善于用心仔细观察员队心态，会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，拉近组员之间的距离。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、管理制度要透明。利用制度，激励和约束队员的有效机制，让队员互相监督，自我管理。使用制度，要做到确保公平性，制度面前人人平等。应用制度，要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人。使团队管理步入正常化的轨道，从而提高团队的向心力和凝聚力。

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