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毕度海目标教练 | 建立对标模型,培养筛选人才梯队 [复制链接]

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活力新星勋章

发表于 2020-5-31 20:36:33 |显示全部楼层
  中建三局南方公司是国有大型企业,隶属世界500强中建三局的“百亿元俱乐部”公司,主攻高端建筑市场。目前已在国内完成了一大批标志性建筑工程,形成“三足鼎立”。
  
  
  
  项目背景
  
  ?南方公司近几年业务发展快速,在管辖省区内有众多项目同时开启
  
  ?每个项目都需要项目经理的把控,业务的快速发展令公司意识到,项目经理储备严重短缺,需要在保发展的同时快速发展后备人才
  
  客户痛点
  
  行业传统,一直用“师带徒”的形式培养人才
  
  业务增长太快,培养速度跟不上发展步伐
  
  众多青年人才被快速提拔到重要岗位,但缺乏相应的能力匹配
  
  行业特性再加上能力不足,青年人才普遍感觉压力大,工作状态受影响
  
  工作压力大,导致近年青年人才流失率偏高
  
  在能力未储备成熟的情况下,火线提拔,需要在工作中不断摸索实践,犯错几率增大
  
  项目目标
  
  1:建立对标模型,梳理项目现场岗位各层级能力对标需求
  
  2:根据模型定发展计划,长期跟进,实践中提升能力
  
  3:目标教练与内部导师双轨辅导,除硬技能外,还有心态的软技能辅导
  
  项目实施框架
  
  ?启动、总结两次集中培训(各2天)
  
  ?创建学习型组织
  
  ?学员、教练、内部导师共同参与每月一次小组学习会
  
  ?个人效能学习,包含计划规划、时间管理、有效沟通、情绪管理、统筹能力等模块工具
  
  教练电话辅导
  
  
  
  项目实施辅导量化
  
  ?辅导了69份目标计划书
  
  ?分析了69份人员发展评估报告
  
  ?自组织40次小组学习会,学时超80小时
  
  ?6次作业,合计35个工具使用
  
  ?26位内部导师参与小组学习会研讨指导
  
  ?约1200次教练沟通电话,总时长约700小时
  
  项目成果
  
  成功建立现场项目管理岗位能力模型,培养筛选人才梯队;项目人员专业知识、技能、素质及项目管理技能有了大幅提升;成功营造了学习型组织氛围,建立内部导师/外部教练双轨制辅导机制。
  
  成果一:输出5大序列7个职级的70余份岗位的能力模型
  
  成果二:培养69名青年骨干得到公司认可,项目结束后其中21人得到提拔
  
  成果三:40余次小组学习会案例及记录,69份目标计划书
  
  成果四:69份学员发展建议,200余条学员总结,400多次经验分享
  
  
  
  对于企业,确保阶段性目标的达成,培养关键人才! 对于员工,快速提升目标管控和团队辅导能力!毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式,有效打造学习型自组织,快速将管理者转化 为目标教练?,并打造一套梯队人才培养体系。
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