找回密码
 注册



查看: 2636|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

工作中的执行力体现在哪些方面 [复制链接]

Rank: 1

在线时间
24 小时
威望
0
苏友币
479
注册时间
2019-7-11
阅读权限
10
精华
0
积分
172
帖子
129
跳转到指定楼层
1
发表于 2020-3-19 11:38:39 |只看该作者 |倒序浏览
工作中的执行力体现在哪些方面

一、目标

执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量。

对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

二、管理者

管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面,却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。

执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,勇于承担责任,由此产生巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现团队价值,实现企业目标。

三、协作

一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙,同样无法装满水或根本就装不了水。

因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员工的团队精神,在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展。

四、员工

和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求,让员工熟练掌握和了解各项专业技能,在执行中避免政策的变形。 只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才是提高执行力的基础。

五、制度

执行力根源在于制度:经常朝令夕改的制度,会让员工无所适从;缺少针对性和可行性的制度,或者过于繁琐不利于执行的制度,执行的最终结果是得不到有效的执行。

借助于系统的作用,建立起科学、完善的管理制度,用制度来规范习惯,用好的习惯来提升我们的工作效率,这也是执行力。

南京沃乐企业管理咨询有限公司

咨询热线:025-66066206

客服qq:1525693439

手机(微信同号):13914753023

公司官网:http://www.njwole.com 拓展.jpg
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

关于苏友| 帮助中心| 苏友声明| 争议处理| 服务条款| 联系我们|
Copyright © 2009-2020 苏友网(www.suyoo.cn)版权所有 点击这里给我发消息
   客服邮箱: [email protected]      QQ: 370976030      法律顾问: 韦清桐   李冬明   陈栋梁   苏ICP备10037877号-1 苏公网安备 32080402000151号