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卡碧恩人力资源|什么原因导致员工执行力差? [复制链接]

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发表于 2019-12-30 15:15:23 |只看该作者 |倒序浏览
网上有句话一直流传着,每当我们遇到不太聪明的队友时就会想起:不怕神一样的对手,就怕“猪”一样的对手。

职场上,碰到“猪”队友的概率是不小的,毕竟一个组织内,不可能都是牛人,总有各个段位的。

普通员工应该懂得如何与他们相处,和谐完成任务;管理者要懂得知人善用,把每个人的长处发挥到极致,为企业创造效益。

一、“猪”队友都有的6个特点

1、永远不知道自己的任务,不知道自己要做什么,不知道要达到什么样的目标,知道了又知道怎么完成。

2、永远不懂得助攻,关键时刻,不懂得帮助同事,不知道去协助,没有眼色,有时候还有可能拖累同事。

3、永远不知道错在哪里,事情最后搞砸了,还是一副无辜样,不知道错在哪里,分析原因是分析不出来的。

4、抱怨太多,遇到困难,不想办法解决,只会抱怨和哭诉。

5、纠结太多,有时候很简单的事情也要纠结半天,这样办不好那样办也不好,这样办不合自己心意那样办怕被领导骂,永远在纠结中。

6、常搞砸,关键时刻掉链子,想让他们独立做成一件事那是难上加难。
图1.jpg

二、如何管理“猪”队友

1、踢出局

最简单的方法就是把他踢出局,不带他玩,这样自己省事,不用在做事之余还要防备“猪”队友坑自己,对方也轻松,不用强行跟上。

2、帮着他

当然,还有一种更人性化的方法,那就是带着他,带领他一起完成任务。这样不仅能突出自己的管理能力,容易得到晋升机会,还可以在同事间树立威信,利于日后工作的开展。
图2.jpg

三、如何知人善用

如果我们选择帮助他们,让他们也可以完成任务,发挥自己最大的用处,具体该怎么做呢,这里分享3招:

1、看清人

“知己知彼,百战不殆”。首先,要看清他的性格,他的特点,尤其是有什么长处。比如说,就应该让斤斤计较的人管理财务,让唠叨的人宣讲。

2、看清事

其次,你要了解团队的现状,有什么事需要什么人做,这样才能快速找到合适的人办事。比如说清朝有个将军叫杨时斋,他被调到一支新部队做将军。

3、看清现实

最后,是要看清现实,就是有的人实在是什么都做不好,那么你只能让他做些简单的、重复的事情。
图3.png

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